Prozesskennzahlen
Eine Ebene höher| Was | Seminar |
|---|---|
| Wann |
21.06.2012 09:00
bis 22.06.2012 17:00 |
| Wo | Köln |
| Kosten | € 850,- |
| Teilnehmen | Buchung |
| Termin zu Ihrem Kalender hinzufügen |
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Der Prozessgedanke und die Prozessorientierung sind in aller Munde. Damit dieser Gedanke gelebt wird, sind geeignete und angemessene Kennzahlen zur Bewertung einzelner Prozesse notwendig. Sie dienen der Bewertung und Steuerung der Unternehmensprozesse und bilden die Grundlage zur Festlegung von Zielvereinbarungen. Prozessverantwortliche werden somit strategisch in den Zielentfaltungsprozess integriert. Die klassische Aufbauorganisation verliert daher zwangsweise an Bedeutung. Wir vermitteln Ihnen praxisnah, wie Sie geeignete und angemessene Kennzahlen für ihre Prozesse festlegen und diese in bestehende Organisationsstrukturen als steuernde Indikatoren integrieren.

Seminarziel:
Die
Teilnehmer lernen, in Prozessen zu denken und diese anhand von
geeigneten Kennzahlen zu bewerten und zu steuern. Ausgehend von einem
strukturierten
Prozessmanagement werden Vorgehensweisen vermittelt, um
praxistauglich, unternehmensspezifisch und umfassend ein
Kennzahlensystem zu entwickeln oder bereits bestehende
Kennzahlensysteme auf den Prüfstand zu stellen.
Zielgruppe:
Verantwortliche
für
Qualitätsmanagement, Qualitätssicherung bzw. alle Mitarbeiter mit
Führungsaufgaben oder operativer Verantwortung wie Projektleiter,
Abteilungsleiter, Meister sowie generell Prozessverantwortliche.
Seminarinhalte:
- Kurze Einführung ins Prozessmanagement
- Stellenwert von Kennzahlen im Rahmen der ISO 9001
- Messung, Analyse und Verbesserung von Geschäftsprozessen
- Erfolgreiche Unternehmenssteuerung durch Einbindung von internen Kunden und Lieferanten
- Bedeutung und Nutzen von Kennzahlen für Produktmerkmale und Prozesse
- Messung von Geschäftsprozessen mit Kennzahlen
- Erfordernis und Sinnhaftigkeit
- Beurteilung der Leistungsfähigkeit
- Auswahl und Festlegung geeigneter Kennzahlen
- Auswertung, Diskussion und Darstellung der Ergebnisse
- Darstellung von Stärken und Schwächen
- Ermittlung und Festlegung aussagekräftiger Kennzahlen
- Konzept für umfassende Kennzahlensysteme
- Kunden- und lieferantenbezogene Kennzahlen
- Wechselwirkungen zwischen Geschäftsprozessen und Kennzahlen - Monitoring
- Kennzahlenreporting und Visualisierung
- Übungen in Gruppenarbeit
- Erfahrungsweitergabe und Tipps zur praxisgerechten Umsetzung
Dauer:
2 Tage
Trainer/in:
Frau Elisabeth Rößle
Frau
Rößle ist EOQ Quality Auditorin und seit ca. 10 Jahren im
Qualitätsmanagement als Beraterin/Trainerin tätig. Da sie beratend und
unterstützend viele Unternehmen beim Aufbau eines
Qualitätsmanagement-Systems begleitet hat und auch selbst als
Qualitätsmanagementbeauftragte tätig war, kann Sie auf einen
allumfassenden Erfahrungsschatz zurückgreifen. Sie bringt die besten
Voraussetzungen mit, Ihnen die Themen praxisnah zu vermitteln.
Voraussetzungen:
Es sind keine speziellen Voraussetzungen erforderlich.
Leistungsumfang:
- Umfassende Schulungsunterlagen
- Erfahrener praxisnaher Trainer
- Eine angenehme Trainingsatmosphäre mit bestem Service
- Mittagessen und Verpflegung in den Kaffee-/ Teepausen
- Teilnahme- bzw. Qualifikationsbestätigung
- Ausreichend Freiraum für Erfahrungsaustausch und Wissenstransfer
Kosten:
€ 850,- je Teilnehmer zzgl. 19% MwSt.
Bei Anmeldung von mehreren Teilnehmern aus einem
Unternehmen gewähren wir ab dem 2. Teilnehmer einen Preisnachlass von
10%. Bei Online-Buchung erhalten Sie einen Preisnachlass von 3%.
| Was | Wann | Wo | Kosten | Teilnehmen |
|---|---|---|---|---|
| Prozesskennzahlen | 07.12.2011 - 08.12.2011 | Köln | € 850,- | Buchung |
| Prozesskennzahlen | 23.02.2012 - 24.02.2012 | Heilbronn | € 850,- | Buchung |
| Prozesskennzahlen | 23.04.2012 - 24.04.2012 | Herrsching bei München | € 850,- | Buchung |
| Prozesskennzahlen | 21.06.2012 - 22.06.2012 | Köln | € 850,- | Buchung |

